Scroll naar beneden
Strategie Vechtdal Wonen
Onze huurder en de buitenwereld staan centraal.
2023
En verder
Bij Vechtdal Wonen willen we dat iedereen een thuis heeft en zich thuis voelt in de samenleving. Daarin nemen wij onze rol en verantwoordelijkheid. Sterker nog: het is onze missie. Onze Strategie 2023 en verder geeft ons focus en grip op wat we te doen hebben.
Hoe wij dat doen
Grote doelen vragen om een concreet plan en doordachte aanpak,
oftewel: een slimme strategie. Die hebben we.
Waar gaan we naartoe?
Dit zijn onze ondernemingsdoelstellingen:
Waar wij ons bij aansluiten
De actieagenda Wonen Aedes 2021 + de Nationale Prestatieafspraken:
900.000 nieuwe woningen bijbouwen
Wonen betaalbaar houden voor huurders en kopers
Wijken en buurten verbeteren en vitaal en leefbaar houden
Sneller alle woningen verduurzamen
Waar wij voor staan
Betaalbaar, beschikbaar, kwalitatief en duurzaam wonen aanbieden
Nieuwbouw
Vechtdal
Regulier: 1.900
Niet-daeb: 110
Flexwoningen: 100
Sloop: 113
Enschede
Nieuwbouw: 1.146
Sloop: 210
Versnelling portefeuillestrategie 2035 naar 2030
42.300 woningen tot 2030 Provincie Overijssel
Vechtdal Wonen
280 woningen per jaar tot en met 2030
Huurders- tevredenheid: gestegen van 7,2 naar
8,1
7,5
Medewerkers-tevredenheid: beoordeeld met een
Minimaal 4%
minder CO2-
uitstoot per jaar
op onze woningportefeuille
65%
van onze huurders ziet ons als (zeer) positief
Imagoverbetering:
Stakeholders zien ons als betrokken netwerkorganisatie
Onze Strategie 2023 en verder bestaat uit 6 onderdelen.
Vanaf 2023 wordt Vechtdal Wonen erkend als dé netwerkorganisatie die op betrokken wijze passend thuis organiseert voor huurders in de omgeving Vechtdal en op de campus in Enschede.
Aspiratie. Oftewel: ons doel en onze bedoeling
Keuzemogelijkheid voor een passende woning
Matchen vraag en aanbod
Zorgen voor optimale woonlasten
Aanbieden toegankelijke,
kwalitatieve en duurzame woningen
Plezierige en sociaal duurzame
woon- & leefomgeving
Ondersteunen kwetsbare jongeren
Ondersteunen leefbaarheid
van de wijk
Zorgen voor legitimatie
Innoveren!
Passende dienstverlening en betrokken bij huurders
Realiseren huurderswaarde,
intern en extern
Inzetten netwerk en partners
voor de beste oplossing
Huurders actief betrekken bij verbeteren van onze dienst-
verlening en ons woningaanbod
Wij willen onze huurders zo goed mogelijk bedienen. We willen van waarde zijn en meer nog: van toegevoegde waarde in hun leven. Daarom zetten we ons actief in voor:
Waardepropositie
Regulier
Studentenwoningen
Ouderen(zorg)
Overig
in de gemeenten Hardenberg, Ommen, Enschede en Dalfsen. In Raalte en Zwolle verhuren we zorgvastgoed.
Waar is Vechtdal Wonen actief? Hoe ziet onze keten eruit? Wie zijn de belangrijkste spelers?
Speelveld
Ons aanbod
We werken samen
met huurders(organisaties), gemeenten, zorginstellingen, onderwijsinstellingen, andere corporaties, het maatschappelijk middenveld, investeerders, bouwers en ontwikkelaars.
We zijn actief
Kerncompetenties
Onze kerncompetenties. Datgene waar we goed in zijn én in willen groeien. Omdat we deze eigenschappen en vaardigheden nodig hebben om samen onze strategie uit te voeren.
Leren en bijsturen
Wij maken en doorleven keuzes
Samenwerken
Wij werken samen
binnen en buiten
de organisatie
Digitaliseren
Wij zetten blijvend
in op ontwikkeling
Ontwikkelen
Wij zetten onze
medewerkers in
hun kracht
Eigenaarschap
Verantwoordelijk voelen
Verantwoordelijkheid nemen
Staan voor je rol en keuzes
Fouten herstellen en ervan leren
Initiatief nemen
Bijdragen aan verbetering
Samenwerken
Goede samenwerking tussen collega’s en met
onze partners
Samenwerken voor betere dienstverlening
Elkaar betrekken en goede communicatie
staan centraal
Continu verbeteren
We volgen ontwikkelingen en voeren deze in als
we zo kunnen verbeteren
We zijn politiek sensitief
Waar nodig en mogelijk vernieuwen we onze dienstverlening
Kernwaarden
De belangrijkste waarden van onze organisatie;
de uitgangspunten bij alles wat wij doen. En de basis
van hoe wij werken.
Tot de
middellange
termijn zijn we in
staat om deze transitieopgaven
zonder financiële
problemen op te
pakken.
Verduurzaming
staat hoog op de
investeringsagenda.
In 2050 willen wij
CO2-neutraal zijn.
Dit doen wij door
drie stappen.
Stap 1: isoleren.
Stap 2: zonnepanelen.
Stap 3: van het gas af.
We hebben een
groeiambitie om
versneld nieuwbouw
te realiseren. Als
financieel gezonde
organisatie zijn we in
staat die rol op
ons te nemen.
We sturen
actief en slim
op onze
bedrijfslasten,
zo houden we
grip op onze
uitgaven.
We voldoen aan de sectornormen van het
WSW en de AW op
het gebied van
solvabiliteit, liquiditeit
en rentabiliteit.
Economische logica
Geld. Financiële ruimte hebben – óók belangrijk om onze strategie uit te kunnen voeren. Vechtdal Wonen heeft een gezonde financiële positie voor de korte tot middellange termijn.
Uitvoering.
Oftewel: doen!
Grote doelen en strategische plannen betekenen weinig als ze niet worden uitgevoerd. Dus zetten we stippen op de horizon én zetten we zo stappen vooruit.
- Basis op orde door verbeteren klant- en portefeuilleprocessen
- Nieuwe woningen bijbouwen
- Verduurzamen portfolio Vechtdal
< 2 jaar
Horizon 1
- Dienstverlening verbeteren
- Voorbereiden op financiering CO2-
neutraliteitsmaatregelen - Nieuwe woningen bijbouwen
- Zonnepanelen op alle woningen in 2025
- Verduurzamen portfolio Enschede
2 - 5 jaar
Horizon 2
- 3.265 nieuwe woningen tot 2035
- Duurzame en toekomstbestendige bouw in 2050
> 5 jaar
Horizon 3
Onze huurder en de buitenwereld staan centraal.
Bij Vechtdal Wonen willen we dat iedereen een thuis heeft en zich thuis voelt in de samenleving. Daarin nemen wij onze rol en verantwoordelijkheid. Sterker nog: het is onze missie. Onze Strategie 2023 en verder geeft ons focus en grip op wat we te doen hebben.
En verder
2023
Strategie Vechtdal Wonen
- 3.265 nieuwe woningen tot 2035
- Duurzame en toekomstbestendige bouw in 2050
> 5 jaar
Horizon 3
- Dienstverlening verbeteren
- Voorbereiden op financiering CO2-
neutraliteitsmaatregelen - Nieuwe woningen bijbouwen
- Zonnepanelen op alle woningen in 2025
- Verduurzamen portfolio Enschede
2 - 5 jaar
Horizon 2
- Basis op orde door verbeteren klant- en portefeuilleprocessen
- Nieuwe woningen bijbouwen
- Verduurzamen portfolio Vechtdal
< 2 jaar
Horizon 1
Grote doelen en strategische plannen betekenen weinig als ze niet worden uitgevoerd. Dus zetten we stippen op de horizon én zetten we zo stappen vooruit.
Oftewel: doen!
Uitvoering.
Verduurzaming
staat hoog op de
investeringsagenda.
In 2050 willen wij
CO2-neutraal zijn.
Dit doen wij door
drie stappen.
Stap 1: isoleren.
Stap 2: zonnepanelen.
Stap 3: van het gas af.
Tot de
middellange
termijn zijn we in
staat om deze transitieopgaven
zonder financiële
problemen op te
pakken.
We hebben een
groeiambitie om
versneld nieuwbouw
te realiseren. Als
financieel gezonde
organisatie zijn we in
staat die rol op
ons te nemen.
We sturen
actief en slim
op onze
bedrijfslasten,
zo houden we
grip op onze
uitgaven.
We voldoen aan de sectornormen van het
WSW en de AW op
het gebied van
solvabiliteit, liquiditeit
en rentabiliteit.
Economische logica
Geld. Financiële ruimte hebben – óók belangrijk om onze strategie uit te kunnen voeren. Vechtdal Wonen heeft een gezonde financiële positie voor de korte tot middellange termijn.
Verantwoordelijk voelen
Verantwoordelijkheid nemen
Staan voor je rol en keuzes
Fouten herstellen en ervan leren
Initiatief nemen
Bijdragen aan verbetering
Eigenaarschap
Samenwerken
Goede samenwerking tussen collega’s en met onze partners
Samenwerken voor betere dienstverlening
Elkaar betrekken en goede communicatie staan centraal
Continu verbeteren
We volgen ontwikkelingen en voeren deze in als we zo kunnen verbeteren
We zijn politiek sensitief
Waar nodig en mogelijk vernieuwen we onze dienstverlening
Kernwaarden
De belangrijkste waarden van onze organisatie;
de uitgangspunten bij alles wat wij doen. En de basis
van hoe wij werken.
Kerncompetenties
Onze kerncompetenties. Datgene waar we goed in zijn én in willen groeien. Omdat we deze eigenschappen en vaardigheden nodig hebben om samen onze strategie uit te voeren.
Leren en bijsturen
Wij maken en doorleven keuzes
Samenwerken
Wij werken samen
binnen en buiten
de organisatie
Digitaliseren
Wij zetten blijvend
in op ontwikkeling
Ontwikkelen
Wij zetten onze
medewerkers in
hun kracht
Regulier
Studentenwoningen
Ouderen(zorg)
Overig
in de gemeenten Hardenberg, Ommen, Enschede en Dalfsen. In Raalte en Zwolle verhuren we zorgvastgoed.
Waar is Vechtdal Wonen actief? Hoe ziet onze keten eruit? Wie zijn de belangrijkste spelers?
Speelveld
Ons aanbod
We werken samen
met huurders(organisaties), gemeenten, zorginstellingen, onderwijsinstellingen, andere corporaties, het maatschappelijk middenveld, investeerders, bouwers en ontwikkelaars.
We zijn actief
Keuzemogelijkheid voor een passende woning
Matchen vraag en aanbod
Zorgen voor optimale woonlasten
Aanbieden toegankelijke,
kwalitatieve en duurzame woningen
Plezierige en sociaal duurzame
woon- & leefomgeving
Ondersteunen kwetsbare jongeren
Ondersteunen leefbaarheid
van de wijk
Zorgen voor legitimatie
Innoveren!
Passende dienstverlening en betrokken bij huurders
Realiseren huurderswaarde,
intern en extern
Inzetten netwerk en partners
voor de beste oplossing
Huurders actief betrekken bij verbeteren van onze dienstverlening en ons woningaanbod
Wij willen onze huurders zo goed mogelijk bedienen. We willen van waarde zijn en meer nog: van toegevoegde waarde in hun leven. Daarom zetten we ons actief in voor:
Waardepropositie
Vanaf 2023 wordt Vechtdal Wonen erkend als dé netwerkorganisatie die op betrokken wijze passend thuis organiseert voor huurders in de omgeving Vechtdal en op de campus in Enschede.
Aspiratie. Oftewel: ons doel en onze bedoeling
Onze Strategie 2023 en verder bestaat uit 6 onderdelen.
Hoe wij dat doen
Grote doelen vragen om een concreet plan en doordachte aanpak,
oftewel: een slimme strategie. Die hebben we.
65%
van onze huurders ziet ons als (zeer) positief
Imagoverbetering:
Stakeholders zien ons als betrokken netwerkorganisatie
7,5
Medewerkers-tevredenheid: beoordeeld met een
Minimaal 4%
minder CO2-
uitstoot per jaar
op onze woningportefeuille
42.300 woningen tot 2030 Provincie Overijssel
Vechtdal Wonen
280 woningen per jaar tot en met 2030
Nieuwbouw
Vechtdal
Regulier: 1.900
Niet-daeb: 110
Flexwoningen: 100
Sloop: 113
Enschede
Nieuwbouw: 1.146
Sloop: 210
Versnelling portefeuillestrategie 2035 naar 2030
Waar gaan we naartoe?
Dit zijn onze ondernemings-doelstellingen:
Waar wij ons bij aansluiten
De actieagenda Wonen Aedes 2021 +
de Nationale Prestatie-afspraken:
900.000 nieuwe woningen bijbouwen
Wonen betaalbaar houden voor huurders en kopers
Wijken en buurten verbeteren en vitaal en leefbaar houden
Sneller alle woningen verduurzamen
Huurders- tevredenheid: gestegen van 7,2 naar
8,1
Waar wij voor staan
Betaalbaar, beschikbaar, kwalitatief en duurzaam wonen aanbieden